Сотрудники "Полюс Вернинское" и "Полюс Алдан" укрепили командный дух и обменялись лучшими практиками в ходе стратегической сессии в Иркутске в конце сентября. Нужно отметить, что впервые в мероприятии, которое прошло в живописном месте — на берегу Ангары, поучаствовали сразу две бизнес-единицы "Полюса". Топ-менеджеры ГОКов в рамках совместной работы использовали интеллектуальный метод Lego® Serious play®, который позволил в ходе обучения добиться более эффективного результата. Об этом ИА IrkutskMedia сообщили в компании.
Стратегическая сессия. Фото: "Полюс Вернинское"
Сотрудники «Полюс Вернинское» и «Полюс Алдан» укрепили командный дух и обменялись лучшими практиками. Фото: "Полюс Вернинское"
Кроме топ-менеджеров бизнес-единиц, на сессии присутствовала вице-президент по персоналу и организационному развитию Тамара Солнцева.
"Полюс Вернинское" уже зарекомендовали себя новаторами. Руководители взяли курс на сближение между коллегами из других бизнес-единиц. Это большой вклад в развитие всей компании "Полюс", и его трудно переоценить. Считаю, что опыт таких совместных стратегических сессий нужно всем взять на вооружение. Ведь эти мероприятия позволяют не только сплотиться, но и обменяться лучшими практиками", – подчеркнула Тамара Солнцева.
Организованное в необычном формате мероприятие формирует доверительные отношения через неформальное знакомство представителей управленческих команд обеих бизнес-единиц. Сессия помогла развить навыки командной работы при кроссфункциональном взаимодействии для сокращения времени при принятии управленческих решений, требующих совместной работы, отработать навыки горизонтального, прямого взаимодействия управленцев без погружения первых руководителей в суть вопросов, которые могут быть решены на других уровнях. Мероприятие способствовало обмену лучшими практиками в рамках производственной системы "Полюса", культуры безопасности и других проектов.
Сессия была построена на основе теоретического и практического форматов работы. Сначала участники мероприятия познакомились с современными подходами и инструментами развития совместной работы. Затем они отрабатывали навыки эффективного взаимодействия на материале компании и перспективных проектах бизнес-единиц. Все задания были построены таким образом, чтобы участники максимально взаимодействовали друг с другом.
Постановка задачи, учебное действие и рефлексия были построены на языке известной модели непрерывного улучшения процессов PDCA. В ходе обучения решение задач участники представляли с помощью Lego® Serious play®. Это интеллектуальный метод активизации мышления, генерации идей, обмена мнениями и предположениями при решении стоящих перед бизнесом задач, моделирования неосязаемых идей и скрытых знаний участников. Во время процесса конструирования участники используют детали Lego® для создания моделей, которые выражают их мысли, размышления и идеи. Метод позволяет перевернуть взгляд участников на привычные ситуации и проблемы, найти новые подходы для решения поставленных задач. Метод применяется в командах и организациях для прояснения скрытых знаний о ситуации или проблемах и вовлекает в живой процесс обсуждения важных вопросов бизнеса. Данный инструмент может помочь компании улучшить стратегическое планирование, наладить коммуникации и развить творческое мышление.
В результате работы с использованием метода LSP участники открывают для себя больше информации о ситуации, проясняют сложные взаимосвязи между элементами ситуации, тренируются принимать решения в режиме: "что будет, если…".
"Мы рассчитываем, что благодаря этому тренингу сможем быстрее находить точки соприкосновения с коллегами и вместе добиваться высоких целей с выгодой для всех. Решения этой задачи мы сможем добиться, если наши диалоги будут открытыми даже в самых сложных ситуациях. Главное, что такие мероприятия всегда способствуют укреплению командного духа", – отметил управляющий директор "Полюс Вернинское" Игорь Цукуров.
Стратегическая сессия. Фото: "Полюс Вернинское"
Бизнес-единицы «Полюса» поучаствовали в стратегической сессии в Иркутске. Фото: "Полюс Вернинское"
Эффективность методики официально признана такими компаниями как Daimler Chrysler, Orange, Nokia, Google, Yahoo, P&G, Citi, Fujitsu, MasterCard, FedEx, Toyota, Roche, Microsoft, Tupperware, New Balance, Pfizer, SAB Miller и многими другими. В России по такой технологии тренинги проводили в таких компаниях как РУСАЛ, "Газпромнефть", "Роснефть", СИБУР и других.
