Электросетевая компания "Облкоммунэнерго" первой среди предприятий топливно-энергетического комплекса Иркутской области включилась в реализацию национального проекта "Производительность труда и поддержка занятости". За время действия пилотного проекта в Ангарском филиале компании удалось улучшить условия труда, повысить компетентность сотрудников, сократить время на решение тех или иных задач, приобрести новую спецтехнику и многое другое. В целом к 2024 году производительность труда в "Облкоммунэнерго" намерены увеличить на 30%. Подробнее о промежуточных итогах пилотного проекта — в материале ИА IrkutskMedia.
Пилотный проект по производительности труда и поддержке занятости стартовал в конце сентября 2020 года. Его основная цель — повышение производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики на 20% к 2024 году, затем еще на 5% в год. Оператором проекта стал Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда. Под руководством экспертов ФЦК участники проекта должны внедрить у себя на предприятиях систему "бережливого производства", подразумевающую более рациональное использование материальных и трудовых ресурсов. На данный момент в проект вовлечено 20 организаций из Иркутской области, к концу 2024 года число компаний-участников проекта вырастет до 86-ти.
"Для нас этот проект очень интересен. Цели ФЦК мы разделяем и присоединяемся к ним. В рамках проекта мы работали совместно с центром компетенций. Наши специалисты прошли обучение в качестве тренеров. Получили по пять сертификатов, успешно сдав все экзамены", — заметил на пресс-конференции заместитель генерального директора по инвестициям — руководитель проектной группы в "Облкоммунэнерго" Игорь Московский.
По словам эксперта, важно понимать, что прибыли можно добиться двумя способами: увеличением стоимости товара, либо уменьшением затрат. "Облкоммунэнерго" пошло по второму пути. Главной задачей было максимально сократить потери, поэтому значимой работы стало гораздо больше.
На начальном этапе было важно выявить проблемы, которые существуют в "Облкоммунэнерго". Работа проводилась визуально, непосредственно на рабочих местах. Было обнаружено большое количество лишних перемещений, ненужной деятельности. Просчитано время простоев, что также не приносило прибыль предприятию и прочее. Таким образом, появилась карта потока создания ценностей. Все проблемы легли в план мероприятий. Были разработаны и утверждены стандарты. В течение шести месяцев эксперты ФЦК проводили занятия и тренинги с руководителями основных производственных управлений и отделов "Облкоммунэнерго".
"Это очень объемный и интересный проект, реализация которого началась в период пандемии. Мы нашли нестандартные решения. Выезжали на места, работали дистанционно. Большая аналитическая работа помогла проанализировать рабочие процессы и поставить амбициозные цели. Видно, что "Облкоммунэнерго" хочет меняться. В это вовлечены все сотрудники, а также непосредственно руководитель компании. Думаю, что проект по производительности труда на предприятии будет продолжаться", — подчеркнул руководитель проекта, представитель Федерального центра компетенций Юрий Анашкин.
Проект. Фото: Фото: "Облкоммунэнерго"
Как заметил Игорь Московский, в начале работы производительность труда на участке Ангарского филиала "Облкоммунэнерго" была очень низкой. Уже на промежуточном этапе с учетом стандартизации процессов этот показатель стал подниматься. На предприятии было сокращено время сбора и выезда бригады на 77%, заключен контракт на приобретение новой спецтехники, улучшены условия труда. Для стимуляции персонала были разработаны приложения о премировании. Помимо этого, все рабочие места были стандартизованы. Снизилось время на поиск необходимого инструмента на 90%, Трудоемкость сократилась на 40%.
Также специалистами был разработан документ под названием "Цепочка помощи", чтобы сотрудники знали что делать для решения какой-либо проблемы. Кроме того, на предприятии внедрили инфоцентр гендиректора. В нем отразили все показатели работы компании.
"Можно поблагодарить команду, которая с энтузиазмом вступила в работу. Результаты компании можно вкладывать в фундамент некоторых учебников по производительности труда. Процессы, которые оптимизированы получились классическими — упорядочение размещение инструментов, снижение времени протекания процессов и прочее. Это все методы именно организованного характера и никаких финансовых вложений практически не потребовалось. Для Иркутской области этот проект также важен. Повышается качество и стабильность подачи электроэнергии для населения, растет налоговая отдача", — подчеркнул начальник управления государственного регулирования экономики министерства экономического развития Иркутской области Сергей Какаулин.
В настоящее время реализация проекта в "Облкоммунэнерго" продолжается, формируется план дальнейших действий. Предприятие намерено ввести в работу новый бригадный автомобиль, завершить мероприятия по пилотному потоку, создать на постоянной основе рабочую группу для функционирования проектного офиса по улучшению, продолжить обучение сотрудников, а также сделать постоянным инфоцентр гендиректора, популяризировать производственную систему. Планируется, что к концу мая время протекания рабочих процессов в "Облкоммунэнерго" понизится со 160-ти до 40 часов, незавершенное производство уменьшится в четыре раза (с 20-ти до пяти дней), практически в два раза увеличится скорость монтажа провода на опорах.
Цели проекта. Фото: Фото: "Облкоммунэнерго"
В свою очередь генеральный директор "Облкоммунэнерго" Александр Анфиногенов подчеркнул, что сегодня речь идет об улучшениях. У предприятия впереди очень много работы.
"Сегодня сотрудники "Облкоммунэнерго" каждый день решают главную задачу — качественная передача электроэнергии для населения. Мы обслуживанием порядка 10 тысяч км электросетей. Только 16% из них работают с использованием современных материалов. Остальные сети нужно перестраивать и реконструировать. Для выполнения этой работы мы используем все возможные ресурсы, в том числе улучшаем рабочие процессы в сотрудничестве с федеральным центром компетенций. Сегодня мы учимся, формируем эталонные сегменты и на них учим наших работников правильно организовать рабочее место и свою работу. Изменениям нет конца, этот процесс бесконечный. Мы в него включились. На этом этапе более активно и осознанно", — сказал Александр Анфиногенов.
Он также заметил, что потребители должны видеть качество работы каждый день. Чем интенсивнее будет работать предприятие, тем надежнее будет электроснабжение. "Облкоммунэнерго" развивает сети, перераспределяет нагрузку, устанавливает приборы учета. Работа большая. Может иногда ее не видно невооруженным взглядом, но она есть. 1,8 тысячи сотрудников каждый день приходят на работу, чтобы обеспечить электроэнергией потребителей.
После реализации пилота, проект по повышению производительности труда планируют внедрить во всех филиалах предприятия.
"Учиться никогда не поздно и никому не вредно. И мы стремимся стать такими же, совершенствовать наши навыки. В ведении ФЦК находятся 6335 предприятий. У них огромная база. Они изучили опыт этих предприятий. Пользоваться этими знаниями, к тому же бесплатно, наверное в этом и есть весь смысл — смотреть и учиться", — резюмировал гендиректор "Облкоммунэнерго".
Отметим, что в "Облкоммунэнерго" решили взять повышенные обязательства и увеличить производительность труда на 30% за три года. Это выведет областное предприятие в число передовых в электросетевом комплексе не только региона, но и страны.
