Ситуация с кадрами на предприятиях в России становится все печальнее. По данным Центробанка, в начале текущего года обеспеченность компетентными специалистами в крупном бизнесе снизилась до минимума. Заместитель генерального директора "Эн+" по управлению персоналом Наталья Альбрехт рассказала, как можно решить кадровый вопрос. Об этом пишет ИА IrkutskMedia.
Рынок труда в России за последние годы претерпел значительные изменения. Если ранее условия сотрудникам диктовал работодатель, то сегодня все решает работник. Ведь именно за компетентными специалистами и гонится бизнес.
При этом основной дефицит кадров приходится на реальный сектор. Основные причины нехватки сотрудников — отток населения и низкая популярность рабочих профессий. Ситуация усугубляется тем, что пандемия изменила привычные представления об организации рабочего процесса. Все больше людей перешло на дистанционную работу. Многие стали отдавать предпочтение цифровым профессиям, поскольку обучиться на них можно быстрее, а затем получать довольно высокий относительно среднего по стране доход.
Ещё один важный фактор — растущий разрыв в уровне качества жизни между большими и малыми городами. Люди стремятся к комфорту, им важны перспективы для самореализации. В итоге они переезжают на территории, где смогут выполнить эти задачи.
В результате это становится очень большой проблемой для реального сектора экономики. Месторождения, заводы и электростанции не могут уехать вслед за людьми, а вахтовый метод применим далеко не ко всем специальностям и отраслям. Доходит до того, что найти сегодня сварщика пятого разряда бывает сложнее, чем специалиста по информационной безопасности.
При этом, по мнению Натальи Альбрехт, решить проблему одним лишь повышением зарплат не получится. Вместо использования "зарплатного рычага" гораздо больше пользы принесет точечная работа по удержанию лучших сотрудников, уточнила эксперт.
В Эн+ сотрудников рабочих специальностей выбирают по большому количеству показателей: выполнению производственных нормативов, безаварийной работе оборудования, наличию рационализаторских инициатив и прочее.
"Именно в этих людей сегодня необходимо инвестировать — повышать зарплату, стимулировать иными выплатами, мотивировать возможностью карьерного роста, профессионального развития, возможно, предоставлять гибридный график там, где это применимо. Все это позволит удержать ключевых сотрудников и снизить вероятность того, что конкуренты смогут их переманить", — подчеркнула заместитель генерального директора "Эн+" по управлению персоналом.
Ещё одним эффективным инструментом для привлечения молодых специалистов на заводы эксперт назвала сотрудничество с профильными учебными заведениями. Речь идет об организации профильных классов в школах с углубленным изучением технических предметов, о партнерских отношениях с заведениями специального профессионального образования и вузами в регионах и на федеральном уровне, по окончании которых студенты приходят работать в компанию. Таким образом бизнес выращивает сотрудников для себя, попутно формируя с подросткового возраста высокую лояльность к бренду компании.
Для снижения оттока населения в регионах присутствия бизнес также увеличивает и другие социальные инвестиции, не дожидаясь помощи от государства. В 2023 году объем социальных инвестиций Эн+ составил 5,3 млрд рублей, почти на 2 млрд рублей больше, чем в 2022 году. При этом компания определяет актуальные проблемы местных сообществ через систему обратной связи от сотрудников и жителей и с помощью индекса устойчивого развития городов.
Бизнес вкладывает средства в ремонт социальных учреждений, дорог, повышение качества медицинского обслуживания. В итоге местным жителям не нужно ехать в областной центр для получения медпомощи и других необходимых услуг. В итоге, когда город меняется к лучшему, то и уезжать из него совсем не хочется. А если работнику предлагается стабильная работа, белый доход и социальный пакет, то здесь плюсов становится ещё больше, передает Forbes (18+).
