Кладовые земных недр Иркутской области считаются богатейшими. В регионе добывают нефть, газ, уголь, железо и, конечно, золото — древнейшее и самое стабильное мерило материальных ценностей человечества. Сегодня взгляды всего мирового профессионального сообщества золотодобывающей отрасли устремлены на Сухой Лог — актив компании "Полюс".
Это месторождение по доказанным и вероятным запасам драгметалла является крупнейшим из неосвоенных. Сопровождать подготовку к разработке должна юридическая служба, которая обязана быть сильной, высокообразованной и "подвижной" к постоянным изменениям внутренней и внешней среды. В этом разделе мы поговорим со Станиславом Куницыным, директором по правовым вопросам компании "Полюс Сухой Лог", о том, как выстроить оптимальную структуру юридической команды, о компетенциях и трендах современного менеджмента.
— Станислав Александрович, прежде, чем возглавить юрслужбу золотодобывающей компании, какой профессиональный путь пришлось пройти?
— Я являюсь выпускником классической школы — Юридического института ИГУ. Много лет служил в органах прокуратуры региона, и мне повезло побывать на разных ролях, поработать на отдельных территориях и на уровне Иркутского региона в целом. Благодаря этому и моим выдающимся наставникам удалось приобрести универсальную правовую и процессуальную специализацию, приобрести логику государственного мышления, основанную на непрерывном стратегическом анализе социально-экономических процессов и состоянии законности.
Много работы было посвящено выстраиванию функционального и внутрисистемного управления, подбору, мотивации и развитию кадров, эффективному взаимодействию с правоохранительными органами, судами, органами исполнительной и законодательной власти, Академией Генеральной прокуратуры России. Мне нравилось заниматься всеми направлениями этой работы во взаимной связи — "общий" надзор, региональное и муниципальное нормотворчество, административное, гражданское и арбитражное судопроизводство, сопровождение досудебной и судебной стадии уголовного процесса, поскольку только именно так можно добиваться действительно коренных изменений в состоянии правопорядка.
На "гражданскую" работу в "Полюс" пришел пять лет назад. В компании мирового уровня я с большим интересом погрузился в правовое сопровождение недропользования на площадке золоторудных месторождений Бодайбинского района.
— Ваша "школа" в органах помогла на новой работе?
— Полученный прокурорский опыт оказался вполне релевантным для того, чтобы войти в сферу юридического сервиса достаточно подготовленным и, что важно для меня лично, при той же верности базовым государственным интересам. Безусловно, вызовы новой роли потребовали получения современного бизнес-образования (Высшая школа экономики в Москве), прокачки специализаций (управление проектами, рисками, договорное право, M&A, IT, землепользование), целеполагания и критического мышления, выстраиванию новых связей в деловой среде и юридических сообществах. Большой вклад в мое развитие внесли мои руководители внутри компании, участие в стратегических сессиях топ-менеджмента.
— Чем команда, которую вы возглавляете, занимается сегодня?
— В текущей исторической перспективе важными фокусами "Полюса" являются развитие и модернизация Вернинского ГОКа, создание с нуля двух горных предприятий, включая Сухой Лог, с которым связаны значительные перспективы Иркутской области. Все это — инвестпроекты регионального и федерального значения. Для юристов это и большой вызов, и практический опыт. И для эффективного решения текущих и нестандартных задач мы много поменяли в самом подходе к работе.
За последние 5 лет мы произвели комплексную трансформацию юридического сервиса в бизнес-единицах Иркутского региона. Была оптимизирована организационная структура, выделены специализированные подразделения, рабочие места юристов переведены из города Бодайбо в город Иркутск, предоставлена возможность выбора рабочего графика. Оптимизированы функциональные бизнес-процессы. Разработана программа адаптации новых работников, учебные материалы, базы знаний, данных и документов.
— Есть ли какие-то особенности вашей службы, по сравнению с традиционными моделями юридического сервиса?
— Наши специалисты кроме глубоких базовых знаний права, имеют специальные компетенции и в области земельного, налогового, экологического регулирования, недропользования, градостроительства, лесопользования, экономики, бухгалтерии и IT. Совместными усилиями наработана мультирегуляторная экспертиза сопровождения смешанной системы операционной деятельности золотодобычи, строительства горной инфраструктуры, а также реализации специальных геологических проектов.
В числе постоянных приоритетов и поддержка договорной, претензионно-исковой работы, административных, трудовых отношений. В юридическую вертикаль Полюса входит департамент по работе с недвижимостью, земельным отношениям и лесопользованию.
Экспертами отмечена эффективная централизация функции, прогрессивное выстраивание сопровождения всего жизненного цикла объектов недвижимости, недропользования, реализация проектов по лесовосстановлению. И даже при таком уровне зрелости и качестве, функция не стоит на месте, идет постоянное совершенствование процессов, создание геосистем, внедряется роботизация и автоматизация рутинных процессов.
— Профессиональная юридическая служба должна быть подвижной и пластичной, способной реагировать на изменения и вызовы. Чтобы создать именно такую службу, что нужно сделать? Какие процессы инициировать в работе с коллективом?
— Юридическая работа, как и другое производство, имеет своей целью выпуск продукта, который отвечает запросу клиентов или интересам бизнеса. Так или иначе корректировки затрагивают один или несколько элементов организационного дизайна. Работа со структурой, выстраивание бизнес-процессов, управление проектами, данными, знаниями, бюджетом, технологиями. Применение методов бережливого производства. Работа с командой — поиск и подбор кандидатов, обучение, развитие компетенций, мотивации, культуры. Каждый из этих элементов имеет множество вариантов воплощения.
— Новые технологии открывают новые возможности в любой сфере. Не хотите ли заменить юристов искусственным интеллектом?
— В целом мы видим множество примеров внедрения хороших — работающих инструментов в сфере автоматизации и цифровизации. Очень много обсуждений посвящается использованию искусственного интелекта. Вендоры обкатывают, внедряют разнообразные продукты и опции. И у нас они есть в определенном виде. Но как мы видим по рынку — не исключены решения, от которых компании в последствии вынуждены отказываться по причине чрезмерного усложнения бизнес-процессов, неэффективной нагрузки на персонал и не окупаемости затрат на их сопровождение и т.д.
Некоторые изменения стремятся к тому, чтобы делать вещи верно, исходя из модных трендов вместо того, чтобы делать верные вещи. Искусство руководителя юридической функции очень тонко выстроить именно ту модель, которая была оптимальной для специфики и стадии развития бизнеса, его географии, экономики, регуляторной нагрузки, общей операционной модели и других базовых факторов. В целом я исхожу из того, что искусственный интеллект может быть полезен в технических, рутинных процессах, но заменить юриста комплексно и системно пока не способен.
Заказчику нужен результат, которому он может доверять "по-человечески", в том числе с тем, чтобы быть спокойным за свою судьбу и будущее бизнеса. Уверенность в надежности, честности и доброжелательности может дать только один человек другому человеку. В этом смысле юридические услуги можно сравнивать с медицинскими, когда технологии, ИИ, конечно, помогают выявлять болезни. Однако, конечное решение все же принимает врач, зачастую, которого мы выбираем на основе анализа отзывов других пациентов, своей интуиции и опыта.
