Иркутская область имеет важное экономическое значение, как региональный центр аккумулирования ресурсов и потенциала. В области действуют крупные промышленные предприятия, а также развивается малый и средний бизнес. Однако в Приангарье еще есть ниши, которые нужно продвигать. Как рассказал корр. ИА IrkutskMedia уроженец Иркутска, бизнес-визионер, инвестор и организатор форума rAsia Baikal Александр Шульгин, в первую очередь Иркутской области нужно сфокусироваться на своей аутентичности. А для этого власти региона могут ввести послабления для предпринимателей, которые используют в своем бизнесе местную тематику. Экономически это будет очень выгодно для области. О том, над какими проектами прежде всего нужно работать в Иркутской области и каким должно быть будущее Приангарья предприниматель рассказал в интервью ИА IrkutskMedia.
— Александр Валерьевич, часто ли вы бываете в Иркутске? Изменился ли город и регион за последние несколько лет?
— За последние три года я бываю в Иркутске чаще, чем ранее. Связано это с простой человеческой судьбой, с моей малой родиной. В Иркутске живет моя мама. И я с радостью навещаю ее несколько раз в год. Раньше она ездила ко мне часто. Но с возрастом путешествовать становится гораздо сложнее. Поэтому теперь я гораздо приезжаю к ней. Кроме того, свой ежегодный форум rASiA (16+), который успешно проходил в Москве, я перенес в Иркутск, и сейчас это форум rASiA Baikal (16+).
— Почему именно Иркутск?
— Потому что в Москве проходит много форумов. Но в Иркутске их практически нет. Тем более международных. Первый форум rAsiA Baikal мы провели в областном центре в 2019 году. Мероприятие прошло достаточно успешно. Его посетили 118 иностранных делегатов из 54-х стран. Выступили 27 иностранных спикеров. Эксперты три дня обсуждали различные насущные темы. Но главной задачей остаются знания и тенденции.
rAsiA Baikal — это инновационно-инвестиционный форум. А новаторы и инвесторы думают на несколько шагов вперед. Поэтому тренды, которые зарождаются, желательно знать сразу же, а не постфактум, а именно заранее. Поэтому форум несет некую просветительскую часть. Она нужна, тем более в бизнесе. Вы должны знать, куда инвестировать, зачем, какой бизнес станет актуальным или какой скоро будет уже неактуальным. Много чего полезного, знания, контакты и прочее. Форум также рассчитан на молодежь. Потому что это будущее региона, это люди, которые вскоре станут большинством активных жителей региона. Кроме того, в форуме есть инвестиционная составляющая. Она важна, чтобы мы привлекали инвестиции или учили местных предпринимателей инвестировать.
— Инвестиционных инструментов сейчас стало гораздо меньше?
— Да, простейших инвестиционных инструментов становится все меньше. Раньше инвестором себя считал тот, кто покупал на перепродажу жилье. Сейчас этот бизнес почти не развивается в больших городах. И риск стагнации и даже убыточности своих инвестиций в мелких городах уже на лицо. И новые идеи инвестирования для предпринимателей очень важны.
— Чем еще отличается форум rAsiA Baikal от других?
— На форум приезжают только практики, тот, кто сам добивается успехов, кто идет и прокладывает свой путь. Не чиновники или "балаболы", которые не имеют никакого понимания о реальном бизнесе. Этот форум тоже заставляет меня прилетать в Иркутск как минимум раз в квартал перед подготовкой к нему. Мероприятие мы провели в 2019 году, потом в 2020-м. Оно стало чуть ли не единственным форумом, который проходил в Иркутске. При этом мероприятие состоялось в гибридном формате. Российские докладчики выступали на площадке форума, а иностранные спикеры, ввиду закрытых границ, были в онлайн-режиме. Хорошо, что есть софтверизация. Она помогает переводчикам тут же накладывать субтитры. И посетители не имеют проблем с понимаем иностранных гостей.
— Какие идеи, представленные на форуме, взяли на вооружение в Иркутской области?
— На форуме 2020 года один из японских докладчиков пришел с замечательной идеей и сказал, что Корея и Япония могут поделиться с Иркутской областью технологиями вертикальных ферм. Они необходимы, чтобы круглогодично выращивать в регионе свежую зелень, клубнику. Нам понравился эта идея. Проект уже находится в финальной стадии проработки. Фермы уже начинают строить. Надеемся, что на летнем форуме мы уже сможем угостить гостей мероприятия клубникой и свежей зеленью, выращенной на этих фермах. Это касается оптимистичного прогноза. А пессимистически — хочу, чтобы к новогодним праздникам с этих ферм у многих жителей Приангарья уже были свежие зелень, ягоды и овощи на столе.
Именно такие идеи и представляют на форуме. Это как раз должны быть практические результаты, а не просто балабольство.
— Планируется ли в 2021 году проведение форума rAsia Baikal в Иркутске? Сколько спикеров ожидается?
— Уровень и качество будет не хуже, чем в предыдущем. Это один из главных принципов форума. Мероприятие планируется провести в конце июля или в августе. Но сейчас все будет зависеть от ситуации с пандемией. Поэтому мы пока не объявляем точные даты. Сейчас только формируется повестка форума. Если предприниматели, жители региона считают, что какие-то темы недостаточно освещены или упущены, то могут предоставить нам свои предложения. Пусть пишут мне, я в любых соцсетях всегда отвечаю, или в оргкомитет.
— Какие еще проекты, на ваш взгляд, в первую очередь нужно развивать в регионе?
— Я всегда говорю, что нет смысла выращивать бананы, чтобы экспортировать их в Конго. Проекты должны быть аутентичны. Они должны удовлетворять локальный спрос и потребности. Еще один момент, на который нужно смотреть, — это предлагать товары, необходимые регионам, соседствующим с Иркутской областью. Здесь также важна логистика и доставка продуктов и услуг. Если логистика находится внутри региона, то это всегда проще сказывается на себестоимости. Следующий шаг — выход на федеральный уровень. И только потом — экспорт за рубеж. Соответственно, в первую очередь нужно сфокусироваться на своей аутентичности.
— Как правительство Иркутской области может помочь в решении этих вопросов?
— Я бы точно рекомендовал правительству Приангарья сделать специальные налоги или послабления тем, кто использует в своих названиях локальную тематику. Тем, кто использует местные продукты, бренды, стилистику в своем бизнесе. Я бы не хотел здесь идти в пиццерию "Рим" или "Милан". Мне неинтересно такое название в Иркутске. Потому что для приготовления итальянской пиццы должны использовать не местные продукты, а именно итальянские. Поскольку состав почвы и воздух другие. Они дают совершенно другой состав продукта, а соответственно, совершенно иной вкус. Поэтому важно полностью фокусироваться на местном: местные продукты, воздух, колорит. Это дает тот неподражаемый вкус. То, что, возможно, кажется обыденным для населения региона, и является уникальным для гостей. Но и для местных можно делать ведь креативно, ту же традиционно сибирскую кухню можно сделать современной сибирской кухней. Экономически это будет очень выгодно для области.
Нужно использовать местные масла, рыбу, травы, хлеба — все местное. Для этого должны быть налоговые поблажки, льготы, поддержка или дотации, которые вернутся в бюджет региона сторицей, потому что это все будет стимулировать рост местных продуктов, давать синергию для смежных секторов. Кроме того, важное значение имеет брендирование. Нужно быть совершенно монолитными своей богатой аутентичностью, которой насыщена моя малая родина.
— Что касается развития цифровых технологий. Здесь также нужно привлекать местных специалистов?
— Я бы точно хотел, чтобы местные IT-специалисты перестали работать цифровыми гастарбайтерами на заказчиков из других регионов или из-за рубежа. И чтобы здесь местное правительство находило им достойное место работы. Например, в создаваемом министерстве цифрового развития. Цифровая трансформация большинства отраслей региона нуждается в мозгах и руках местных специалистов, чтобы местные не покупали софт на стороне. Чтобы расхищение электричества путем черного, нелегального майнинга было прекращено. Чтобы в целом взялись за вопросы урегулирования этих технологий в регионе. Непрозрачность в этих вопросах стимулирует черные трансграничные переводы, выводы денег. А в дальнейшем криминализирует и ставит регион в серую экономику. Мы должны направить всю энергомощность и умы местных людей на построение хабов по обработке данных для "умной" экономики, "умной" промышленности, "умного" транспорта, логистики и "умного" будущего, используя лучшие силы Иркутской области. Сейчас решается вопрос только с вырубкой леса, но нужно смотреть и на другие моменты.
— Как еще можно увеличить количество ИП и самозанятых в Иркутской области?
— Самый лучший способ, который я знаю, — это показ на собственном примере. В мировой экономике есть такое понятие как Cinderella story. Это успешная история Золушки. Под этим понимается не просто успех, а успех который можно масштабировать. Так и у нас в области в предпринимательстве нужна история успеха. Только успешные примеры могут сподвигнуть. Поэтому на форуме мы также приводим истории успеха. Мы даем планку и показываем, как люди стали суперуспешными, не украли, не распилили, а как своими интеллектуальными способностями, энергетикой и волей, упорностью добивались успеха. И в Иркутске есть ребята, которые достигли хороших успехов, например, в IT-отрасли. На них нужно равняться.
Мой совет губернатору, правительству Иркутской области — показывать истории успеха. Не нужно бояться давать молодым людям вырасти — айтишнику, повару, фермеру, отельеру, дизайнеру и т.д. Важно воспитывать молодое поколение примерами того, как можно принести пользу своей стране. Нужно направлять энергию молодых в нужное русло, не боясь их идей, их необузданности. Можно поставить цель и занять ей своих ребят. Не надо бояться молодежи. Это наше будущее. Нужно давать им возможность развиваться.
— Сейчас все чаще идут разговоры о переходе с перекрестного тарифа на электроэнергию на дифференцированный тариф или социальную норму. Тогда, в том числе майнерам придется платить за электроэнергию гораздо больше. Как вы относитесь к такому решению?
— Думаю, что крупные компании, которые могут быть в этом заинтересованы, мягко говоря очень сильно заблуждаются. Черных майнеров много. Но очень большие, как бы считающиеся легальными, фермы гораздо хуже, чем маленькие нелегальные. Но почему-то их не видят. У тех же крупных компаний также есть криптофермы, где добывают криптовалюты .
Конечно, энергетикам будет выгодно поднятие тарифа. Но мы же должны тоже понимать, что под видом борьбы с черными майнерами мы влияем и на малый бизнес, который может насыщать регион смыслами, "умными" технологиями. Те же экологические фермы, где выращивается свежая зелень, овощи, ягоды попадат в под это. В итоге цены поднимутся и продукты первой необходимости подорожают.
Поднятие тарифов — это не умное решение. Сначала энергетикам нужно подумать о том, куда деть неиспользованную электроэнергию. И для этого ее нужно переработать. Возможно лучше сделать на таких тарифах стимуляцию, чтобы построить много дата-центров и сделать инфраструктуру для переработки продукта — больших данных. Но если поднять стоимость потребления электроэнергии, то создание дата-центров в регионе станет уже не таким выгодным.
С другой стороны, кто давал право энергетикам решать вопрос с поднятием тарифов? Это частный бизнес, скажите. Но сегодня он частный, а завтра будет нечастный. Мы живем в дико несправедливом мире с большой дистанцией между богатыми и бедными. Эта социальная несправедливость скоро будет во всем мире решена не в пользу капиталистов. Социальное перераспределение, как я говорю редистрибьюция капитала, будет совершенно решена. Не советовал бы говорить частному бизнесу о том, как или что, какие тарифы будут устанавливать населению Приангарья, в том числе моим близким, живущим в Иркутске. Сначала нужно спросить жителей региона. И даже не банальным соцопросом, а обычными разговорами на форуме во время публичных дискуссий .
А что касается черных майнеров, так это задача тех же энергетиков. Им дали этот сектор, вот и пусть решают эту задачу. Все очень просто. Но не путем поднятия тарифов. Объясните тогда, как будет развиваться малый бизнес, дайте просчеты. Это можно сделать, в том числе и на площадке форума rAsia Baikal. Пусть заинтересованные люди покажут, что решение в сторону повышения тарифов даст большой скачок для развития экономики, предпринимательства и возможностей для молодых людей. Давайте обсуждать.
— Регион по-прежнему остается привлекательным для майнинга?
— Здесь не должно быть подмены понятий. Я всегда говорю, что криптовалюты нет. Белая книга Сатоши Накамото под названием White paper bitcoin (16+) — это библия по технологиям биткоин и блокчейн. Там четко написано, что значат эти понятия. Биткоин — это система электронного кэша. Только криптоцыгане и глупые люди посчитали кэш — деньгами. Но кэш в экономической терминологии — это актив. И это необязательно должна быть наличность.
Если разговор идет о майнерах криптовалют, то таких в регионе быть не должно. Их нужно либо отучать, либо сажать в тюрьму. Что же касается привлекательности Иркутской области для обработки данных децентрализованных центров, где майнеры это уже не физлица, а технические узлы, которые обрабатывают эти данные, то да. Регион для этого по-прежнему привлекателен.
— Вы как-то говорили о том, что Иркутск, Шелехов и Ангарск нужно объединить в треугольник, сформировав "Новый Иркутск или ИрШАн". Можете подробнее рассказать об этой идеи? Какова цель данного объединения?
— Ко всему нужно подходить как к стартапу. Если посмотреть на Иркутскую область как на стартап, то мы увидим колоссальное количество издержек и неэффективности в маленьких поселениях, разбросанных по большой территории. Для того чтобы небольшие населенные пункты эффективно существовали в 21 веке, им нужно проводить коммуникации, поддерживать их, строить школы, больницы и другие социальные учреждения. А также содержать районных мэров, то есть управленческую инфраструктуру. Это неэффективно. В малых поселениях нет экономической целесообразности. Закрыли завод и населенный пункт уже не развивается.
Тот же Байкальск. В городе планируют создать курорт экстра-класса. Но кто будет обслуживать эти отели, подъемники и прочую инфраструктуру — непонятно. Будут это местные жители, которые мало понимают в индустрии гостеприимства, или привозные специалисты.
К сожалению, уровень сервиса в Иркутской области в любых отелях до пяти звезд не дотягивает нигде. Гостеприимство и иркутская ментальность — две противоположности. У индустрии гостеприимства есть стандарты и им нужно соответствовать. Пока в Приангарье мало развита индустрия гостеприимства. В Байкальске может быть будет построена необходимая инфраструктура, но пока до конца не ясно как она будет работать. Нужно обучение специалистов начинать уже сейчас. Это вопрос и об агломерации, укрупнении, так как в Большом Иркутске получение необходимых знаний будет быстрее и качественнее.
И вот представьте, молодежь, которая рождается на удаленных от центра территориях, лишена доступа к нормальному медицинскому обслуживанию, общению со сверстниками, получению передовых знаний. Можно сказать, что они лишены будущего, потому что там нет работы. С другой стороны дети, которые живут в большом современном центре, где все рядом, все близко. Доступ есть до всего социального. И объединение малых населенных пунктов в большие города — отличная возможность для экономического роста.
— На чем, на ваш взгляд, должна строиться экономика будущего в Иркутской области?
— Пока, к сожалению, сложилось так, что многие "дойные коровы" экономики региона работают на федеральный бюджет. Но мы должны прекратить плакать и кричать, что нас грабят. Нужно полагаться на самих себя. Но чем больше мы плачем, ругаем центр, власть, тем меньше у нас остается времени на производство чего-то хорошего, воплощение нашей жизни в какую-то деятельность. Мы должны каждое наше мгновение направлять на созидательность. Найти аутентичность в регионе. Она в Иркутской области практически везде. Ниш много, и их можно занять.
— Главным вопросом в реализации проектов является финансирование. Как можно решить эту проблему? Ведь только бюджет региона не потянет всех идей?
— Самая большая ошибка регионов, не только Иркутской области, заключается в том, что все считают, что им кто-то должен. Я родился здесь, уехал, развился. У меня, что, были финансы? Не было ничего. Дорогу осилит идущий. Сначала нужно придумать интересную идею. "Think different", — так говорил Стив Джобс. Не надо ничего строить для этого, никаких кубов Сколково создавать. Все величайшие стартапы этого времени — Google (16+), Apple, Facebook (12+). У них есть два колоссальных общих фактора: это сделано ребятами до 20 лет, сделано в гараже. Это и есть основная идея. Да и наши Mail.ru (6+) и "Яндекс" (18+) тоже вписываются в эти критерии и создались без всяких Сколковых.
Прекращайте говорить о том, что вам чего-то постоянно не хватает, что нужны какие-то финансы. Нужно прежде всего начать что-то наконец-то делать. И тогда все придет. Люди увидят и подойдут, и помогут. Когда человек говорит, что ему не хватает финансов, то это последний для меня момент, когда я с ним говорю как инвестор. Это несозревший, неграмотный человек, который думает только о получении денег и в дальнейшем с ним ничего не получится. В Иркутске таких около 90%. Самый важный стартап тот, который говорит не о нехватке финансов, а о недостатке знаний и навыков. В этом вопросе всегда можно помочь, да и помогать таким людям всегда интереснее.
