Администрация Иркутска и ПАО Сбербанк заключили соглашение о социально-экономическом сотрудничестве. Подписание документа состоялось в рамках торжественного запуска на линию 34 новых автобусов НЕФАЗ, приобретенных в лизинг МУП "Иркутскавтотранс". Об этом сообщает ИА IrkutskMedia со ссылкой на пресс-службу мэрии города.
"Со Сбербанком у нас реализовано много совместных проектов. За два года мы приобрели для МУП "ИркутскАвтодор" более 45 единиц дорожной техники отечественного производства, которая сегодня работает в городе, обеспечивает чистоту и порядок. Особенно она показала свою эффективность в зимнее время. Сегодня мы решаем задачи, связанные не только с транспортом, но и оказываем поддержку муниципальным предприятиям, в том числе по сохранению трудовых коллективов и повышению их компетенций", — отметил мэр города Руслан Болотов.
Основными направлениями взаимодействия стороны определили обеспечение стабильной социально-экономической ситуации в городе Иркутске, развитие научно-технического сотрудничества и хозяйственных связей, создание благоприятного инвестиционного климата на территории областного центра и привлечение инвесторов, обеспечение экологической безопасности Иркутска, разработку и реализацию социальных проектов и программ в интересах жителей города.
"Иркутск показывает устойчивый рост и активно внедряет новые технологии. Соглашение даст импульс к развитию интересных совместных проектов, направленных на благо нашего города. Кроме того, Сбер как лидер ESG-трансформации и дальше планирует вносить свой вклад, в том числе, в создание городской ESG-инфраструктуры", — подчеркнула управляющий Иркутским отделением Сбербанка Юлия Кальвина.
В этом году по инициативе Байкальского банка ПАО Сбербанк в Лисихинском парке высадили более 100 деревьев. В школе № 19 города Иркутска был впервые реализован проект по экологическому воспитанию учащихся "Зеленая школа". Сбер реализует цифровые проекты в сфере медицины Иркутска, занимается разработкой и внедрением системы мониторинга коммунальной инфраструктуры "Умный город".
