VI Байкальский риск-форум завершил работу. Трансляции БРИФ уже собрали более 100 тысяч просмотров, были подписаны три соглашения: между правительством Иркутской области и Сбером, а также — о взаимодействии в сфере ESG между правительством региона, АО "ИНК-Капитал", Сбером, администрацией Усть-Кута и Усть-Кутского района. Генеральный директор АО "ИНК-Капитал" Марина Седых и руководитель проекта "Другое Дело" президентской платформы "Россия — страна возможностей" Кирилл Хвиль заключили соглашение по поддержке молодежи России. Подписание состоялось в рамках Молодежного дня БРИФ, который впервые прошел в новом очном формате — на берегу Байкала. Об этом сообщает ИА IrkutskMedia со ссылкой на ИНК.
Со "сгущенкой" сравнила опыт практиков на БРИФ’22 одна из спикеров: "Получаем в концентрированном виде — и можем сразу внедрять". Заключительный день форума, посвященный устойчивому развитию, не стал исключением. Эксперты представили десятки практических кейсов и поделились своими мнениями о том, как работать с территориями присутствия и управлять непрерывностью бизнеса.
На сессии "Дня устойчивого развития" представители российского бизнеса рассказали, как работают с местными сообществами и развивают территории присутствия.
ММК: "Притяжение" для Магнитогорска
Превратить индустриальный центр в город для жизни — такую задачу поставил перед собой Магнитогорский металлургический комбинат. В прошлом году ММК направил на развитие города и помощь жителям 1,2 млрд рублей. За первое полугодие 2022-го на благотворительные проекты, поддержку сотрудников, а также на различные социальные объекты в городе выделили уже 1,5 млрд рублей.
По словам руководителя по устойчивому развитию ММК Ярославы Врубель, самый масштабный проект последнего времени — парк "Притяжение". Территория площадью 400 га с различными социальными и рекреационными объектами должна стать самым массовым местом отдыха и качественного досуга горожан, новым культурно-образовательным центром Магнитогорска.
"Петропавловск": ставка на молодежь
80% работников горнодобывающей компании "Петропавловск" — жители Амурской области. "Мы стараемся, чтобы программы, в том числе по охране здоровья, промышленной безопасности и экологии, которые мы запускаем, облегчали жизнь деревень, поселков, в которых живут наши сотрудники", — подчеркнула директор по культуре безопасности Ирина Карпова.
В своей социальной деятельности "Петропавловск" делает упор на развитие и обучение молодежи. Одним из флагманских проектов является поддержка принадлежащего компании Покровского горного колледжа в городе Зее. Это первое на Дальнем Востоке и единственное частное учреждение среднего профессионального образования в Амурской области. Студенты получают профессию бесплатно, а компания предоставляет выпускникам работу. "Нам важно показать местным жителям: мы здесь всерьез и надолго", — добавил спикер.
СИБУР: Тобольску — новое настоящее
Проект "Тобольск настоящий", ориентированный на развитие городской среды и повышение туристической привлекательности города, реализует компания СИБУР. Советник генерального директора компании Елена Мякотникова рассказала, что проект объединяет планы по строительству и реконструкции более 50 городских объектов.
Спикер отметила, что "Тобольск настоящий" был придуман не в Москве — за основу взяли идеи и предложения самих тоболяков. СИБУР провел проектные семинары, встречи с урбанистами, опросы, в которых участвовали более 11 тысяч человек: "Все, кто хотел донести свою идею, имел такую возможность. Программа, которая получилась, ориентирована на запросы всех социальных групп общественности".
Поиск общего языка
"Зачастую жители территорий присутствия склонны воспринимать вклад компаний как должное или приписывать его местным властям", — рассказала Полина Савельева, директор по развитию консалтингового агентства You Social. На конкретных примерах она объяснила, как изменить эти представления и превратить сообщества из "субъектов воздействия" в "субъекты действия".
Вести диалог
Коммуникация с местным сообществом должна быть постоянной и длительной. Недостаточно один-два раза рассказать о себе, количество сообщений должно исчисляться десятками. Бизнесу важно не только вести и настраивать диалог, но и транслировать свои миссии, ценности, философию бренда.
Идти от темы
"Тактический урбанизм" позволяет работать не с инфраструктурными изменениями, а с тематикой бизнес-деятельности. Например, если компания занимается доставкой пиццы — она вкладывается в развитие городской дорожной среды, ведь пиццу по ровным дорогам можно привезти клиенту гораздо быстрее.
Вовлекать "посредников"
В их роли могут выступать благополучатели образовательных и стипендиальных программ бизнеса. Через таких людей и их лояльно настроенных близких компания может выходить на местные сообщества, понимать и учитывать в своей деятельности их интересы.
"Звездные" спикеры — об управлении рисками
Секция "Управление рисками" — все шесть лет эта тематика является для форума ключевой. Неудивительно, что и состав спикеров на этой секции был "звездным", и тематика их докладов — суперинтересной.
Вице-президент по охране труда, промышленной безопасности, экологии и устойчивому развитию компании ПОЛЮС Александр Кручинин представил опыт разработки климатической стратегии, которая была утверждена 15 августа этого года. Документ отвечает на два основных вопроса (в области управления климатическими рисками): с какими рисками столкнулась компания и что в связи с этим делать? Для составления стратегии были выделены приоритеты (снижение воздействия на климат, использование методов качественной и количественной оценки физических и переходных рисков, использование возможностей, связанных с изменением климата и т.д.) и составлены три модели развития событий. При моделировании компания использовала три сценария:
— повышение температуры на +1,8°C к 2100 году (Парижское соглашение)
— промежуточный сценарий (+2,8°C)
— сценарий наибольшего воздействия физических рисков (+4,4°C)
Проанализировав огромное количество информации, "Полюс" выявил 15 критических факторов изменения климата, которые могли бы повлиять на развитие компании, оценил переходные риски и разработал меры адаптации, среди которых формирование запаса ресурсов, реализация контрольно-надзорных мероприятий, защита и укрепление сооружений и другие.
Несмотря на то, что ни один из этих факторов пока не является критическим, то есть в ближайшие два-три года (по текущей оценке — в ближайшие 10 лет) не повлияет отрицательно на производственный процесс, компания планирует обновлять расчеты (оценку рисков) каждые два-три года.
"Компания прекрасно осознает, насколько важно оценивать климатические риски и управлять ими, то есть понимать, что делать в случае неблагоприятного развития событий. Особенно внимательно мы будем следить, как изменяется количество дней с экстремально низкими температурами, экстремальным ветром, нет ли недостатка в водных ресурсах, — рассказал спикер. — При составлении стратегии мы выявили, что изменяющийся климат — это не только риск, но и возможности для нас: можно получить прибыль от продажи углеродных единиц, получить доступ к дополнительному финансированию, повысить эффективность производственных процессов, а также инвестиционную привлекательность".
Руководитель блока внутреннего аудита, контроля, рисков компании АЛРОСА Вадим Желтухин рассказал, как компания интегрирует климатическую повестку в собственную систему управления рисками:
"При разработке нашей климатической стратегии мы убедились, насколько важно компании иметь собственную экспертизу, ведь большая часть имеющихся данных и климатических моделей слишком глобальные и не учитывают изменения на тех территориях, где расположены активы компании. Поэтому мы работаем и с государственными данными, и с учеными из Института мерзлотоведения, самостоятельно моделируем изменение климата и разрабатываем план реагирования",— отметил он.
Компания не только определила климатические факторы на горизонте 2050 года, оценила их влияние на активы, возможные экологические последствия, но и разработала превентивные меры управления рисками, утвердила методики и частоту мониторинга климатических факторов. Все зафиксированные климатические изменения интегрированы в систему управления рисками — созданы паспорта производственных рисков и рассчитаны последствия для каждого из них. Кроме того, компания обновила подход к расчету экологических последствий с учетом вероятности риска по стандартной модели изменения климата и его последствий.
"Центр мониторинга климата — это самое полезное, что мы можем сделать прямо сейчас. Несмотря на то, что, согласно нашим расчетам, в ближайшие семь лет компании ничего не угрожает со стороны климата, мы понимаем, что обязаны держать руку на пульсе. И делаем это тщательно", — подчеркнул Вадим Желтухин.
Исполнительный директор ПАО Сбербанк Иван Барсола убежден, что ESG-повестка -это значимая часть современной жизни, в том числе — для финансового рынка:
"Усилия компаний в сфере окружающей среды, социальной сферы и корпоративного управления учитывают инвесторы и финансовые институты при принятии решений об инвестициях и кредитовании, а также контрагенты и поставщики в рамках коммерческой деятельности. Пока еще не все наши клиенты вовлечены в этот процесс и понимают, какие шаги предпринимать в нужном направлении", — сообщил директор.
Иван Барсола рассказал о методологии и инструментах оценки отраслевых ESG-рисков в кредитном процессе, разработанных Сбером. Именно они помогут имеющимся и потенциальным клиентам банка принять решение о включении в ESG-повестку.
"Оценивая данные из открытых источников и классифицируя ESG-риски клиентов, мы помогаем им осознать, какие усилия следует предпринять, чтобы соответствовать современным трендам, — сообщил спикер. — Мы смотрим отраслевые риски, ESG-практики клиента, оцениваем экологические риски для проектного финансирования, а также используем такой инструмент, как ESG handbooks, позволяющий определить индивидуальные риски компании и понять, как ими управлять. Результаты ESG-оценки банк передает клиентам в виде рекомендаций, способствуя их устойчивой ESG-трансформации".
Приемы против кибервзлома
Завершила деловую программу БРИФ’22 сессия, посвященная управлению непрерывностью бизнеса. Эксперты говорили о киберустойчивости, управлении кризисами, гибких методах в непрерывности и операционной устойчивости компаний.
В 2022 году число кибератак с использованием вирусов-шифровальщиков в российских компаниях выросло в три раза. Хакеры атакуют не только продуктивные системы — зачастую атаки направлены на уничтожение резервных копий, и традиционные меры обеспечения непрерывности в этом случае не срабатывают, отметил модератор дискуссии Сергей Кудряшов, партнер департамента управленческого консультирования ДРТ.
Как обеспечить киберустойчивость компании, поделились представители ПАО "Газпром нефть" на примере деятельности Центрального диспетчерского управления (ЦДУ), которое плотно взаимодействует с МЧС России, ежедневно сдает отчетность в министерство энергетики РФ и головной офис "Газпрома". Работа IT-контура ЦДУ должна быть непрерывной, система не может простаивать даже минуту.
"Мы организовали выделенную телефонную линию и факсимильную связь для ЦДУ, а также резервный центр диспетчерского управления за пределами компании, обеспечили дежурную смену двумя сим-картами различных операторов и спутниковым терминалом Иридиум, сотрудники могут передавать короткие сообщения посредством спутниковых технологий", — рассказал Рафиль Лутфиев, руководитель направления по непрерывности и рискам ИТАТ "Газпром нефть".
По мнению директора по управлению рисками и непрерывности АО "ИНК-Капитал" Дениса Скороходова, в обеспечении непрерывности бизнеса важны три фактора: готовность процессов, которые должны запуститься во время кризисных инцидентов, готовность персонала –умение мобилизоваться, действовать слаженно и быстро (Covid показал, что готовность персонала важнее готовности процессов); готовность обеспечить ресурсы для непрерывности процессов.
Цитата дня
"Байкальский риск-форум несет большую практическую пользу. Сижу, записываю идеи, вижу, как объединить усилия с другими компаниями, чтобы работать на территориях максимально эффективно, получать синергетический эффект. Спасибо за те лучшие практики, которые мы здесь концентрированно — в виде "сгущенки"" — получаем и можем сразу внедрять", — Елена Мякотникова, советник генерального директора компании СИБУР.
Доступны записи всех сессий.
