IrkutskMedia, 6 октября. Финансовая обеспеченность развития области и территорий на следующий год — главный вопрос, который стоит на повестке дня. Именно от этого будет зависеть то, какие проекты и в каком объеме смогут позволить власти и получить жители населенных пунктов. На ближайших заседаниях депутаты Иркутска будут обсуждать бюджет на 2027 год, формирование которого связано с определенными сложностями: выпадающие доходы по налогам и сборам уже сейчас оцениваются в порядка 800 млн рублей, а дефицит превышает 1 млрд.
Но поставленные задачи и обязательства перед жителями никуда не исчезают и требуют взвешенного подхода для их решения. В интервью с корр. агентства депутат думы Иркутска Александр Панько рассказал о стратегическом планировании развития города, о том, как на областной центр влияют текущие сложности. В ходе беседы затронули и более глобальные вещи, связанные с воспитанием молодого поколения и о будущем Иркутска.
Депутат думы Иркутска Александр Георгиевич Панько. Фото: Пресс-служба думы Иркутска
— Александр Георгиевич, на думских комиссиях вы уже начали обсуждать финансовую ситуацию на будущий год. Очевидно, что видится некоторое сокращение ранее планируемых инициатив. Более шести лет назад вы стали инициатором создания рабочей группы по разработке стратегии социально-экономического развития Иркутска. В текущей ситуации, может ли повлиять на реализацию стратегии социально-экономического развития города происходящее с бюджетом, финансированием проектов и иных обязательств?
— Стратегическое планирование заключается в том, чтобы сформировать долгосрочные цели и выстроить алгоритм, по которому мы будем к ним идти. Какие-то временные проблемы, текущие экономические сложности, включая дефицит бюджета, могут влиять на тактические решения: перераспределение средств, корректировку отдельных мероприятий и приоритетов. Однако они не должны становиться основанием для отказа от долгосрочных стратегических целей и задач.
Для просчитывания возможных сценариев существует аналитика. Проблемы не возникают сами по себе — у них есть предвестники. Это касается и экономических, и мировых, и государственных процессов, которые объективно влияют на Иркутскую область и город Иркутск как часть региона.
Исходя из наблюдаемых прогнозов, можно корректировать текущие действия, перераспределять средства, чтобы закрывать отдельные текущие вопросы. Но от стратегических целей отказываться нельзя.
В центре стратегического планирования всегда должны находиться жители города, а не формальные показатели — ВВП, бюджет или иные цифры. Поэтому одна из основных долгосрочных целей — это сохранение и рост благополучия населения, улучшение демографической ситуации.
Город должен быть комфортным для многодетных семей: давать возможность работать, получать образование, пользоваться детскими садами, школами, качественной инфраструктурой. Это необходимо, чтобы люди не уезжали из Иркутска и могли жить здесь в достойных условиях.
Главная проблема состоит в том, что численность населения Иркутской области и Иркутска снижается. Независимо от текущих причин, если эта тенденция продолжится или усилится, через определённое время количество жителей существенно сократится. А вместе со снижением численности населения сокращаются финансирование, доходы, возможности для развития производства и города в целом. Детские сады, больницы, школы, дороги — всё это нужно в первую очередь для людей. Если достаточного количества населения не будет, то смысл в дальнейшем развитии города не будет.
Сегодня, с учётом проблем, происходящих в мире и стране, большой динамики развития, конечно, не предвидится. Но мы не можем отказаться от задачи сделать Иркутск городом, из которого люди не будут уезжать, где они смогут жить дольше и комфортнее.
— Какие меры в текущих условиях могут приблизить Иркутск к достижению демографических целей?
— В первую очередь, это работа с молодёжью и сохранение инфраструктуры, которая, к сожалению, ветшает. За годы принимаемых нами реформ некоторые обслуживающие город объекты перешли в частные руки, что тоже накладывает свой отпечаток на состояние инфраструктуры, потому что мы, как орган власти, не можем влиять на поведение собственников.
По разным статистическим данным, износ инфраструктуры доходит до 80%, и если не производить её ежегодную замену хотя бы частично, это может обернуться серьёзными проблемами, ведь мы находимся в северном регионе.
При этом вопрос с обеспечением города резервным теплоисточником и дополнительными мощностями остаётся нерешённым. И эта задача должна решаться уже не на муниципальном или региональном уровне, а на федеральном. Эта проблема затрагивает обеспечение безопасности региона, поскольку зимой перегрузки могут приводить к авариям и отключениям. И об этом нужно говорить.
Мы на заседаниях думы Иркутска обсуждаем этот вопрос, прорабатываем пути решения, привлекаем к диалогу собственников, но пока, к сожалению, найти выход из сложившейся ситуации не удаётся. Хотя обстановка удивительная: у нас есть и ТЭЦ, и ГЭС, но резервных мощностей оказалось недостаточно. При этом потребление электроэнергии в целом и энергопотребление на душу населения растут.
— Вы в своём ответе затронули работу с молодёжью, и в связи с этим хочется спросить о развитии образования в Иркутске. Хоть эта сфера не входит в полномочия муниципалитета напрямую, есть ли у города инструменты, с помощью которых можно решать вопросы воспитания новых поколений хотя бы частично?
— Мы рассматриваем меры поддержки учителей, врачей, сотрудников полиции и других специалистов, необходимых муниципалитету. В частности, речь идёт о временном муниципальном жилье для тех, кто хочет приехать работать в Иркутск, прежде всего, молодых специалистов и их семей.
На одном из заседаний была озвучена идея предоставлять компенсацию за аренду жилья молодым учителям и врачам, приезжающим в Иркутск. Однако инициатива не получила однозначной поддержки.
Коллеги, инициировавшие разработку новой стратегии социально-экономического развития Иркутска, предлагали и другой инструмент — сформировать жилищный фонд для молодых специалистов. Человек мог бы приехать в Иркутск с семьёй, получить жильё и работать здесь. Поддержку инициатива не получила, но тут как говорится: самое сложное — начать. Если бы мы приступили к строительству таких домов, впоследствии этот фонд можно было бы развивать. Это стало бы сильным конкурентным преимуществом Иркутска перед другими городами. Но такие решения должны быть предусмотрены в бюджете.
На мой взгляд, такая мера позволила бы частично решить кадровые проблемы в образовании, муниципальной сфере и администрации города. Мэрии также нужны перспективные кадры, которых можно было бы привлечь возможностью получить жильё.
Полиция на докладах регулярно просит предусмотреть муниципальное жильё для участковых, чтобы они работали и жили на одной территории. Это было бы удобнее и эффективнее. Сейчас, например, сотрудник может жить в Ново-Ленино и ездить на работу в Юбилейный, тратя много времени на дорогу. И мы на депутатских сессиях обсуждаем эти вопросы, но не у всех они находят достаточную единодушную поддержку.
Депутаты думы Иркутска за работой. Фото: Пресс-служба думы Иркутска
— Продолжая тему молодёжи, развития и образования: вы являетесь одним из инициаторов внедрения методики Владимира Базарного по здоровьесбережению. Как сейчас выстроена работа по внедрению этой системы? Каким прогрессом в этом направлении можете поделиться?
— За время, в течение которого я занимаюсь внедрением здоровьесберегающих технологий в школах города, муниципалитет профинансировал оснащение специальным оборудованием 10 классов. В этом году возникла задержка с финансированием, но сейчас мы надеемся, что средства будут доведены до школ. К 1 сентября оборудовать кабинеты не успели, однако до конца года планируется оснастить ещё четыре школы.
Справочно: Методика Базарного — это здоровьесберегающая система обучения, которая называется "Обучение в режиме сенсорной свободы и психомоторного раскрепощения". Её цель — гармоничное развитие ребёнка: не только усвоение знаний, но и сохранение физического и психического здоровья. Методика была разработана в конце 1980-х годов и с тех пор прошла апробацию в тысячах детских садов и школ — примечание редакции.
В целом, была договорённость с депутатским корпусом о ежегодном выделении по 10 млн рублей на эти цели в 2025, 2026 и 2027 годах. Сейчас формируется финансирование на 2026 год; надеюсь, что в 2027 году администрация также выполнит обязательства, и ещё 10 млн рублей направят на открытие классов, работающих по методике Базарного.
За время реализации проекта звучали разные мнения о том, насколько эта методика необходима. Однако ведётся мониторинг: специалисты, внедряющие методику, наблюдают за всеми детьми. И для меня важно, что не было ни одного негативного обращения ни от родителей, ни от педагогов. По словам опрошенных учителей, мам и пап, методика как минимум не наносит вреда. Многие из тех, кто отслеживает динамику, считают, что результаты подтверждают научные выводы.
Например, в школе №37 во Втором Иркутске методику начали самостоятельно внедрять более десяти лет назад — по инициативе учителя начальных классов. Сначала это делалось постепенно и не в полной комплектации. По результатам мониторинга в школе утверждают, что дети из классов, где применяется методика Базарного, в среднем выше своих сверстников как минимум на 5 см.
— И это связано с тем, что условия обучения отличаются от привычных?
— Да, в том числе и с этим. Также, по наблюдениям школы, у детей выше успеваемость, а заболеваемость респираторными заболеваниями как минимум в два раза ниже. Есть и другие показатели. В рамках этой методики, по имеющимся у меня данным, профилактируется более 100 хронических заболеваний.
При моей поддержке в Иркутске создан научно-методический центр по внедрению методики Базарного. Специалисты центра будут вести наблюдения, проводить педагогическую апробацию и обучение учителей. Это первый в стране центр, созданный по инициативе общественных организаций для наблюдения за внедрением методики.
По инициативе центра подписано соглашение с администрацией Иркутска, департаментом образования и федеральным институтом гигиены подростков. Специалисты будут давать методические рекомендации, приезжать для наблюдения за иркутскими школьниками, отслеживать динамику, оценивать улучшения и определять, где необходима корректировка работы.
Поскольку программа в Иркутске рассчитана на долгосрочный период, учителям не потребуется ездить на обучение в другие города: специалисты по внедрению методики будут приезжать в наш город и проводить обучение для педагогов Приангарья и регионального центра. К проекту уже подключились Ангарск, Иркутский район, Жигалово и Улан-Удэ.
Поэтому Иркутск становится региональным, а в перспективе и макрорегиональным центром развития здоровьесберегающих технологий в России. К работе привлечены специалисты высокого уровня. Это важно потому что методика Базарного позволяет не только давать детям знания и новые навыки, но и сберегать их здоровье с раннего возраста.
— Есть ли цель со временем внедрить методику Базарного во всех школах?
— Такая цель есть, она прописана в стратегии социально-экономического развития Иркутска. Для достижения этой цели необходимо оборудовать по методике Базарного все начальные классы, затем переходить к средней и старшей школе.
Сейчас мы также начинаем внедрять эту систему обучения в детские сады — прежде всего в подготовительные группы, чтобы дети уже на этапе подготовки к школе знакомились с методикой, понимали, что такое конторка и парта, развивали навыки каллиграфии.
Кстати, изучая методику и проходя обучение по этой программе, я узнал, что каллиграфия, согласно исследованиям, развивает правое полушарие мозга и абстрактно-логическое мышление, которое необходимо, в том числе, для управленческой работы.
— То есть, речь идёт и о формировании кадровой базы, соответствующих компетенций?
— Это большой и глубокий процесс, который требует долгосрочного понимания. Я считаю реализацию социальной стратегии одной из ключевых своих обязанностей — можно назвать это и моей миссией. Здоровье детей для меня очень важно. Я отец пятерых детей, недавно стал дедушкой, поэтому тема воспитания следующих поколений для меня продолжается.
Я глубоко изучаю вопросы педагогики и образования, занимаюсь научно-исследовательской работой в этом направлении. Я не обучаюсь в университете, но планирую подать документы на соискание учёной степени кандидата наук в педагогический университет, если удастся подобрать тему научной работы. Сейчас я занимаюсь исследованием о влияния качества образования на будущее региона и страны — на макроуровне.
— То есть, вы уже вышли в своих изысканиях на глобальный уровень?
— Да. Вместе с коллективом, в котором я работаю, мы изучаем влияние образования на качество жизни общества. Образование во многом определяет, какой будет семья, какими будут уровень медицины, как будет вытроена работа полиции, как будут действовать депутаты и как будут функционировать общественные институты. Люди не появляются в этих системах из ниоткуда: основы поведения закладываются в самом раннем детстве.
Сейчас мы готовим большую системную работу, в которой обобщаются исследования в сфере педагогики и образования за последние сто лет. Мы показываем взаимосвязь всех этапов: от решения семьи завести ребёнка и оснований, на которых принимается это решение, до взросления ребёнка, его становления полноценным членом общества, последующего родительства и принятия уже собственных решений. Так замыкается этот цикл.
На мой взгляд, это основная стратегия будущего, которое станет следствием того, что закладывается уже сейчас. Если в основе будут негативные установки и тенденции, то они будут работать на регресс.
— Это глобальная общественная мысль — размышление о том, какие процессы формируют будущее.
— Это правда. Если человек мыслит категориями, не выходящими за пределы собственной квартиры, в этом нет ничего ни хорошего, ни плохого. Никого не нужно оценивать. Но для себя считаю важным выходить за эти рамки. Будущее всегда формируется другим масштабом мышления. От него зависят идеи, жизненные цели и то, как человек видит своё место в обществе. Возможно, это звучит философски, но это так.
— На мой взгляд, это вполне жизненная мысль. Мы все так или иначе задаёмся вопросом: что будет после нас?
— Нужно быть готовыми взять ответственность за современное молодое поколение на себя и не бояться делать это уже сейчас.
— Мы довольно подробно обсудили стратегию социально-экономического развития Иркутска, но хотелось бы поговорить о самом городе. Сложности, которые возникли с бюджетом, связаны в основном с общей ситуацией в регионе, в стране в целом. На депутатских слушаниях даже прозвучало предложение обязать область через суд выделить средства на отдельные нужды. Как вы на это смотрите?
— На мой взгляд, перекладывание денег "из кармана в карман" не является решением возникшей ситуации. Потому что областной и городской бюджеты связаны между собой так или иначе. И если обострятся проблемы у региона в целом, областному центру в перспективе от этого будет только хуже.
— Как вы оцениваете ситуацию: удалось ли Иркутску в текущих условиях удержаться в части благоустройства и реализации городских проектов? Какие значимые проекты были реализованы в Юбилейном в 2026 году?
— В целом, да, Иркутску удержаться удалось, средства на благоустройство были выделены. Например, в Юбилейном в этом году реализуется два крупных проекта. Так, сейчас возводится территория отдыха "Караси", за которую жители проголосовали в 2025 году в рамках программы "Формирование комфортной городской среды". На благоустройства этого объекта был заключен контракт на сумму 92 млн рублей.
Также продолжается благоустройство аллеи от здания по адресу микрорайон Юбилейный, 42 до дома №60а, которое реализовывается по программе "Народные инициативы". На этот проект дополнительно были выделены средства из фонда поддержки избирательных округов.
Кроме того, в этом году округ впервые участвовал в фестивале "Голос улиц" (12+), благодаря чему в микрорайоне Юбилейный на въезде на подпорной стене возле одноименного торгового комплекса появился мурал, посвящённый строителям ГЭС и Байкалу. Это очень значимо для нашего микрорайона, так как именно строители ГЭС были первыми его жителями.
Кроме того, в нашем округе появился мурал возле детского клуба "Илья Муромец". Его создание я финансировал из личных средств по просьбе педагогов и родителей ребятишек, которые ходят в этот клуб на занятия. Так, стену дома по адресу: микрорайон Юбилейный, 15 украшает изображение Ильи Муромца — богатыря, защитника нашей земли.
К сожалению, от реализации некоторых проектов пришлось отказаться в текущем году из-за роста цен на материалы, логистику и прочие расходы, поэтому работу над объектами перенесли на следующий период.
— Как вы решаете, где в первую очередь проводить ремонтные работы или делать благоустройство? Чаще ориентируетесь на обращения жителей или на техническое состояние объектов?
— Очередность выстраивается в хронологическом порядке в зависимости от поступающих от жителей заявлений на проведение благоустройства. Также при выборе объекта, который будет отремонтирован в первую очередь, мы смотрим на его техническое состояние. Иногда случается так, что план работ приходится пересматривать, потому что очередь по объекту еще не подошла, но проблему уже необходимо срочно решать. Так, в текущем году нам пришлось пересматривать планируемый перечень работ и включать в него ремонт подпорной стены между домами №96 и №97 в Юбилейном. Так как её обрушение могло привести к разрушению дороги к дому №96.
— Александр Георгиевич, расскажите, какие проблемы Юбилейного вы считаете самыми серьезными на сегодняшний день?
— На сегодняшний день наиболее острой остаётся проблема с муниципальным транспортом. В частности, по 2-му маршруту нет ни одного муниципального автобуса. Кроме того, жители часто обращаются ко мне и говорят, что Юбилейный обслуживают мало единиц общественного транспорта. Особенно это заметно в "часы пик", когда добраться до домов или уехать из микрорайона очень сложно.
Кроме того, жители часто обращают внимание на состояние контейнерных площадок для сбора мусора, а также на редкий вывоз отходов. В связи с этим образуются несанкционированные свалки, на которых заводятся крысы. Также всегда есть лестницы, которые необходимо ремонтировать. Каждый год на эти цели выделяется порядка 1,5-2 млн рублей.
— Остаются ли в округе места, где недостаточно освещения? Есть ли план, когда там появятся новые фонари?
— На сегодняшний день от жителей микрорайона Юбилейный поступило две заявки на 2027 год на установку фонарей на территории, прилегающей к многоквартирным домам. Эти работы мы будем ставить в план, но будут ли они реализованы, зависит от самих жителей. Так как работы по благоустройству должны выполняться с согласия собственников, которые должны провести голосование на своей территории за их осуществление.
Александр Панько контролирует работы по благоустройству аллеи в Юбилейном. Фото: Пресс-служба думы Иркутска
— Что еще вам бы хотелось выделить в контексте развития Иркутска?
— Мне бы хотелось заострить внимание на том, что когда мы рассматриваем вопросы бюджета и распределения денег между территориями, например, между избирательными округами в рамках города или между городами, если говорить о регионе, то мы все должны понимать, что жители не замечают административных границ. Нужно смотреть на агломерацию целиком. Люди могут жить в Иркутском районе, на работу ехать в областной центр, на выходные поехать к родственникам в Шелехов или на Байкальский тракт.
Таким образом, один человек пользуется инфраструктурой всей агломерации, а не только одного микрорайона, Юбилейного, например. Но мы делим ответственность: "Эти дороги и маршруты ваши, а не наши". Если труба пересекает границу — её относят к чьей-то отдельной зоне ответственности. Но для жителей этих границ нет.
Поэтому, на мой взгляд, нужно смотреть на агломерацию сверху, чтобы понять, как она работает. Только так можно будет эффективно решать инфраструктурные вопросы. Важно анализировать, почему людям удобно или неудобно жить в Иркутском районе, а на работу ездить в Иркутск.
Нужно понять, насколько людям удобно жить в той или иной части агломерации и как сделать размещение инфраструктуры более эффективным. Возможно, объекты, ради которых жители ежедневно приезжают в Иркутск, следует размещать ближе к месту их проживания.
— То есть, вы имеете в виду децентрализацию административного аппарата — перенос части его функций ближе к местам проживания людей?
— Да, и в рамках разработки стратегии социально-экономического развития Иркутска мы с коллегами обсуждали этот вопрос. В частности, рассматривалась децентрализация делового центра города.
Необходимо проанализировать и понять, зачем нужна такая ежедневная миграция людей: жители утром приезжают в центр, а вечером разъезжаются, и он пустеет. При этом инфраструктура перегружена: не хватает парковок, возникают транспортные проблемы.
Когда мы работали над стратегией, то изучали опыт других мегаполисов. Бывает, что город начинает "проедать" сам себя: содержание и восстановление существующей инфраструктуры становится дороже, чем её развитие.
Например, можно вспомнить американский Детройт. Это был крупный центр автомобилестроения, но после ухода и реструктуризации производств город стал депрессивной территорией. Люди остались, но прежняя экономическая модель перестала работать.
Чтобы не повторить этот негативный опыт, нам необходимо проанализировать, в каком направлении движется Иркутск как центр притяжения: на чём он должен специализироваться, что представляет собой и зачем здесь должны жить люди. У нас есть авиазавод, железная дорога, энергетика, административные и государственные структуры. Но нужно понимать, смогут ли эти направления обеспечить работой и возможностями всё население агломерации.
Иркутск проектировался давно и сейчас зажат архитектурными рамками. На мой взгляд, переделать его в существующих границах крайне сложно и невозможно. Поэтому нужно не бояться рассмотреть другой подход: сохранить старый центр в его историческом облике — с красивой деревянной застройкой, — а новую деловую, развивающуюся часть города перенести в другую точку. Вопрос пока не в конкретной территории, а в самом принципе.
К примеру, в определенном месте можно будет создать новую инфраструктуру: построить парковки, дороги, новые инженерные сети. Вероятно, это будет дешевле, чем постоянно ремонтировать и латать инфраструктуру города, которая перестала соответствовать его нынешним потребностям. Это как пытаться надеть на взрослого человека костюм, рассчитанный на шестилетнего ребёнка. Не только функционально не подходит, но и выглядит смешно и нелепо.
Сохранять прежнюю модель в надежде, что решение примет кто-то другой позже, — это логика старой парадигмы. И избегать бессмысленно. Необязательно начинать их реализацию завтра, но обсуждать это нужно уже сейчас.
— То есть вопрос децентрализации Иркутска пока отложен?
— Да, пока отложен. Но, на мой взгляд, эту тему необходимо обсуждать. Приведу еще один пример: структуры администрации города расположены более чем в двадцати разных помещениях, если я не ошибаюсь. Это снижает эффективность: сотрудникам приходится тратить время на дорогу для участия в совещаниях, а жителям — ездить из одного подразделения в другое, чтобы получить нужную услугу.
Необходимо определить, для каких целей существует администрация и как повысить эффективность её работы. Возможно, стоит провести ревизию помещений, изменить их назначение, часть объектов продать, а на полученные средства построить одно современное административное здание.
Лично я бы рассмотрел вариант переноса административного центра из центральной части города. А приём граждан сделал бы более доступным по месту жительства — в районных администрациях, которые уже существуют. При такой децентрализации округа могли бы стать более самостоятельными.
Все взаимодействия с жителями должны осуществляться на районном уровне. В этом случае человеку не придётся ехать в центр города по любому вопросу — всё должно решаться в районе его проживания. Администрация как центр управления городом может находиться в любом месте; её необязательно привязывать к историческому центру. Это архаика прошлого, когда главным фактором была пешеходная доступность.
— Тогда и сам город был в разы меньше, а управление строилось через центр.
— Да. Раньше в центре были сосредоточены финансовые учреждения и связь, поэтому там концентрировалось и управление. Сейчас время другое, и многое можно изменить. Так и мы можем влиять на будущее.
— Александр Георгиевич, расскажите, каким вы видите для Иркутска ближайший 2027 год — как депутат, житель города и отец пятерых детей? Чего стоит ожидать в части развития и основных тенденций?
— Я вижу, что экономические трудности мирового и федерального уровня всё равно будут в конечном счёте затрагивать людей. С развитием цифровизации, искусственного интеллекта и цифровых денег многие модели, работавшие десятилетиями и столетиями, по объективным причинам перестают соответствовать новым условиям. Насколько я понимаю, сейчас происходит переформатирование мировой экономической системы.
Жизнь будет меняться, будут пересматриваться многие профессии и формы занятости. Поэтому одним из ключевых навыков для человека станет способность осваивать новые знания и получать компетенции, которые соответствуют времени.
Важно не просто владеть набором фактов, а уметь пользоваться ими для достижения своих целей. Как человек, занимающийся исследованиями в сфере образования, я считаю, что нынешняя система в значительной степени учит прошлому, а не будущему. Это не хорошо и не плохо — она просто так сформирована.
Многие учителя сами обучались по учебникам, написанным в другой жизненной парадигме. Такая методика преподавания не всегда позволяет быстро отвечать на новые проблемы, которые возникают всё быстрее. Темп жизни ускорился настолько, что человек может поступить в институт, окончить его — и обнаружить, что его профессия уже не востребована.
— Более того, его знания могут уже отстать. Стала классической ситуация, когда на первом рабочем месте человеку говорят: "Забудьте всё, чему вас учили".
— Да, и нового сотрудника фактически учат заново — уже на практике. Поэтому способность опережать изменения через постоянное познание становится главным навыком. Если мы не учим детей постоянно пополнять багаж знаний, не формируем этот навык, возникает проблема. Нельзя дать человеку все знания, но можно научить, как самостоятельно получать их.
В рамках современных образовательных исследований в России педагогическое научное сообщество разрабатывает методики, которые позволяют осваивать знания по мере возникновения потребности в них. Это принципиально новый подход. Новая система научит человека при столкновении с проблемами понимать, каких знаний ему не хватает, как восполнить этот пробел, решить задачу и освоить новое. Базовый багаж знаний необходим, но особенно важна способность постоянно его дополнять.
Мне кажется, что людям в современном мире необходима базовая политехническая подготовка, какую давали в Советском Союзе. Важно сформировать систему образования таким образом, чтобы человек был развит в разных областях, понимал основы физики, химии, философии и обладал универсальным набором знаний. Тогда он сможет быстро восполнять пробелы в любой сфере.
Сегодня, с учётом развития информационных систем, молодым людям не нужно постоянно сидеть в библиотеках. Достаточно правильно сформулировать запрос — и можно получить доступ к огромному объёму накопленных человечеством знаний. Здесь важно правильно фильтровать получаемую информацию, а для этого, как я сказал выше, нужна база. Тот, кто обладает этой способностью, сможет легче адаптироваться к любым переменам.
