Подготовка преемников по программе "Золотой стандарт" продолжается на предприятиях крупнейшего производителя золота в России – группы "Полюс". У работников компании есть уникальный шанс – стать линейными руководителями производственного блока. Подготовку по программе уже прошли трое сотрудников "Полюс Вернинское". Сертификаты об успешном прохождении курса вручили Салавату Хадисову, Евгению Князеву и Антону Василькову. Подробнее об этом – в материале ИА IrkutskMedia.
Программа "Золотой стандарт"
Компания "Полюс" уделяет особое внимание подготовке высококвалифицированных специалистов. Программа "Золотой стандарт" стартовала на предприятии в 2017 году. Она предусматривает подготовку преемников, которые в дальнейшем смогут занять руководящие должности в компании. Претендент должен обладать необходимыми навыками и потенциалом, быть готовым к обучению.
"Программа дает перспективным сотрудникам возможность к саморазвитию, улучшению лидерских качеств. Многие темы обучения касаются производственной системы компании. В дальнейшем нам помогают составить индивидуальный план развития, где учитываются наши слабые и сильные стороны. Таким образом, мы понимаем, на что сделать упор, какие качества лучше развить и в каких проектах поучаствовать", — отметил участник проекта "Золотой стандарт" Антон Васильков.
Участниками программы "Золотой стандарт" становятся сотрудники с лидерским потенциалом. Для этого они должны иметь высшее профильное образование, высокие результаты индивидуальной оценки по итогам года и не менее двух лет стажа работы. Кроме того, претендентам необходимо получить рекомендацию вышестоящего руководителя и подготовить собственный проект по улучшению деятельности предприятия.
Что дает участие в программе?
Участие в программе, прежде всего, необходимо молодым сотрудникам компании, стремящимся к продвижению по карьерной лестнице. Проект позволяет специалистам "Полюса" развить свои профессиональные компетенции и управленческие навыки, продвинуться на следующую ступень карьеры, решить конкретные производственные задачи путем реализации проекта.
Как проходит обучение?
"Золотой стандарт" — это двухгодичный проект, состоящий из ряда этапов. В течение первого года будущие преемники проходят обучение по базовой программе из нескольких учебных модулей, защищают идею проекта перед аттестационной комиссией и разрабатывают индивидуальный план развития. В течение второго года программы реализуются индивидуальный план и проект по улучшению деятельности участка, цеха или бизнес-единицы в целом.
В рамках программы "Золотой стандарт" проводится мониторинг достижений каждого участника программы. Отслеживаются активность его участия в обучении, посещаемость, выполнение межмодульных заданий и его работа над проектом, а также контролируется выполнение индивидуального плана развития.
Программа на 2018 год. Фото: Фото: "Полюс"
Обучение по базовой программе подготовки проходит в формате модулей и активной межмодульной работы. Содержание "Золотого стандарта" сформировано исходя из требований к должности линейных руководителей производственного блока, а также важных и актуальных вопросов компании и золотодобывающей отрасли. Программа задает единые корпоративные стандарты работы линейных руководителей.
Основная задача – сформировать практические навыки по использованию производственной системы на своем рабочем месте, развить лидерство в организации безопасных работ, сформировать правильное понимание процесса работы предприятия, отработать навыки коммуникации и влияния при общении с подчиненными.
Декларация. Фото: Фото: "Полюс"
Подготовка проекта
Реализация проекта – одна из основных целей программы, которую ставит компания перед участниками. Поэтому уже перед вторым модулем сотруднику необходимо определить тему, идею и подумать, над их актуальностью для предприятия.
Чтобы участника программы допустили к защите проекта, ему необходимо выполнить следующие требования:
•Тема проекта должна быть согласована с вышестоящим руководителем. Это нужно для того, чтобы новые взгляды на сложившуюся систему в компании со стороны участников программы имели максимальные шансы к последующей реализации;
•Администратор программы с учетом балльной оценки должен принять решение о допуске проекта до защиты;
•Подготовка обширной формы проекта и предоставление его на согласование к защите возможны не менее чем за месяц до установленной даты. Проект может быть не согласован — в этом случае его требуется доработать, чтобы получить допуск на защиту (презентация в формате Power Point).
От участников программы требуется посещение всех учебных модулей, а также заблаговременное планирование своего отсутствия на работе. При уважительном пропуске ступеней проекта будущий преемник проходит самостоятельное обучение по материалам тренинга. Активная работа и заинтересованность в процессе развития поощряются тренерами программы и помогают участникам получить хорошие рекомендации. В конце обучения администратором программы выставляется итоговая оценка. В дальнейшем принимается решение о переводе преемников на новую должность.
Отметим, что назначение возможно при наличии кадровой потребности с учетом достижений и результатов сотрудника по итогам подготовки.
Евгений Князев и Антон Васильков. Фото: Фото: Надежда Куклина
"Полюс" постоянно развивается. С каждым годом у сотрудников появляется больше возможностей для совершенствования своих профессиональных навыков. Руководство предприятия обращает внимание на работников с высоким потенциалом и помогает им дальше развиваться. Программа "Золотой стандарт" позволяет выявить сотрудников, имеющих способности к управленческому росту, и подготовить их к замещению целевой должности.
"На предприятии я работаю с 2010 года. За это время компания получила серьезное развитие, если сравнивать период моего трудоустройства и текущее положение. Сейчас у сотрудников предприятия есть гораздо больше возможностей для развития", — подчеркнул Антон Васильков.
Справка: "Полюс" — крупнейший производитель золота в России и одна из 10-ти ведущих золотодобывающих компаний в мире по объему производства с самыми низкими издержками. Согласно данным отчета о запасах руды и минеральных ресурсах компании за 2017 год, "Полюс" занимает второе место среди крупнейших золотодобывающих компаний мира по объемам запасов и ресурсов. Основные производственные объекты группы расположены на территории Красноярского края, Иркутской и Магаданской областей, а также Республики Саха (Якутия).
