IrkutskMedia, 23 июня. Некоторые люди сталкиваются с тем, что заслуженная премия вызывает не радость, а апатию и нежелание работать дальше. Причина такого состояния совсем не в том, что человек неблагодарный. Эксперт по социально-экономической политике Яков Якубович пояснил, что этот феномен называется парадоксом внешней мотивации.
Это негативное психологическое явление открыли ученые-экономисты Эдвард Деси и Ричард Райан в 1970-х годах. Специалисты доказали, что внешние бонусы зачастую не усиливают, а снижают внутреннюю мотивацию сотрудника к работе, и как только они исчезают, угасает и интерес.
Эксперт отмечает, что если премии становятся регулярными, они теряют мотивационную силу. Человек привыкает, начинает воспринимать бонус как должное.
Что с этим делать?
Яков Якубович советует сместить фокус с "вознаграждения" на "смысл". Мотивация сотрудников растёт от ощущения, что их труд имеет значение, работа влияет на общее дело, а мнение учитывают.
Чтобы премия оставалась наградой, её нужно превратить в неожиданность для работников. По мнению специалиста, спонтанное поощрение за конкретный результат работает лучше, чем ежегодный ритуал.
Для поддержания интереса сотрудников к работе специалист советует добавить нематериальные стимулы, которые не обесцениваются со временем. Людям важны интересные проекты, возможность влиять на решения компании, публичное признание и карьерные перспективы.
Яков Якубович напомнил, что нельзя купить вовлечённость и желание думать, пишет RuNews24.ru.
